對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內部難以全面和準確的發(fā)現問(wèn)題，因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現在用新的思維方式、新的觀(guān)點(diǎn)去觀(guān)察企業(yè)的現狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng )新精神，去設計切實(shí)可行又有所突破的方案。

        此次環(huán)宇集團誠邀杭州創(chuàng )智企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的三位著(zhù)名資深咨詢(xún)師：鐘威廉、林波、黃旭初老師，對環(huán)宇企業(yè)、環(huán)宇玩具、環(huán)宇文創(chuàng )三家公司進(jìn)行總體調研。此次調研的目的是對三家企業(yè)的總體運營(yíng)及各部門(mén)的管理情況進(jìn)行深度調研，深入到企業(yè)的現場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，為下一步的組織機構設計和各部門(mén)管理體系規劃做好信息準備工作，然后定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導實(shí)施，謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展。

        希望通過(guò)此次調研解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習和實(shí)施變革，降低運營(yíng)成本、提高內部效率、增強競爭優(yōu)勢、擴大市場(chǎng)份額、增加客戶(hù)利潤、以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。